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皇冠信誉网怎么开户·第十七届中国建筑企业高峰论坛高层对话之智领先机:“技术+管理”创新之选决胜转型

2020-01-11 09:36:47| 来源: 网络

皇冠信誉网怎么开户·第十七届中国建筑企业高峰论坛高层对话之智领先机:“技术+管理”创新之选决胜转型

皇冠信誉网怎么开户,主持人:

中国建筑设计院装配建筑工程研究所副所长张守峰

对话嘉宾:

中国建设第七局安装工程有限公司副总经理兼总工程师卢春婷

甘肃长城建筑集团有限公司副总经理董永福

中天西北建设投资集团有限公司总裁袁提提

王鹏飞安徽云剑智能科技有限公司技术总监

主持人:“智能领导机器”对建筑业尤为重要。在现代社会,谁掌握了先进技术,谁就有发言权,谁就有领先优势。科学研究和创新需要脚踏实地,一步一步来。尽管这是一个困难的过程,但只有这样,结果才能在市场和未来的社会测试中令人信服。接下来,我们将围绕“智能领导机器的决策和变革‘技术+管理’创新”进行深入的讨论和研究。

技术引领产业高质量发展

主持人:目前,制造技术和信息技术的应用在建筑业的转型中发挥着越来越重要的作用。这些技术如何促进建筑业转型升级和高质量发展,如何利用技术创新为企业发展提供帮助?作为优秀中央企业的代表,CCT-7在这方面进行了大量的探索和实践。请总工程师卢春婷谈谈他对这个问题的看法。

陆春婷:建筑信息模型(bim)技术和装配式建筑在过去的两年里确实有了很大的发展。bim技术已经深入应用于项目的整个生命周期。特别是在投标时,如果大型复杂项目未经bim分析,将无法在有限的时间内对施工队伍和方案进行深入有效的设计,也不会得到评标委员会的批准。我们到底了解什么?在我看来,bim不仅是结构化的,也就是说,它可以在三维空间中显示和可视化建筑。它也是一个信息集成平台。它是数据的主人,具有相关性。所有技术和经济数据都是相互关联的。如果一个数据发生变化,另一个数据也会相应地发生变化。这是bim技术。

如果设计院应用bim软件设计三维施工图,目前bim技术在设计中的应用是积极的设计。如果施工单位根据二维设计图建立模型,并依次深化设计,这就叫逆向设计。如果设计院从一开始就采用bim技术建立设计模型,该模型的数据可以有效传递,建设单位可以继承模型数据,并按照施工验收规范进行调整和深化,从而最大限度地综合利用信息。

在商业应用中,可以提取材料、构件甚至子项目的数量和参数,可以有效提高商业计算的效率和准确性,降低商业人员的计算量和劳动强度。

生产管理的应用主要包括两个方面,一是施工过程管理的应用,二是生产要素管理的应用。生产要素主要是人、机、料、法和环。现在增加了测量的“测量”。这些因素可以在信息模型上完全获得,并以适当的方式提取出来,以便有效地控制它们。通过模型与进度的叠加来预览计划和过程,找出关键线路,从而在施工过程中进行关键控制,有助于将现场施工管理提升到一个新的水平。

关于bim的运行和维护管理,设计和施工信息实际上被输入到bim模型中。如果我们将压力、温度、应力、压力、温度和应力传感器等一些运行参数发送到数据中心,并将数据中心与bim模型连接起来,系统的运行和监控就可以通过bim模型来实现,设备和系统的相关参数就可以得到全面、快速的搜索,故障位置就可以快速定位,各方面的重复工作就可以减少,运行维护管理效率就可以大大提高,运行维护成本就可以降低,这是未来信息化的发展方向。当然,还有很多方法可以探索。

目前,bim设计、施工和运行维护软件还不统一,基本上是国外的。在中国,一些插件和优化通常是为了符合国内的使用习惯。因此,在一些关系到社会和国家安全的重要建筑和结构中,如地下防空设施和核设施,如果使用这类软件,位置和数据等核心秘密将会暴露出来,这类软件的应用将会受到一定程度的限制。

对于装配式建筑,如果将bim和装配式技术相结合,一些构件的生产过程可以通过bim技术提前展示,并以不同的方式进行标记。分析各种组件的位置和逻辑关系,以确定哪些组件首先生产,哪些组件稍后生产,哪些组件可以首先运输到现场,以及哪些组件可以稍后运输到现场。这样,首先是把握大局,避免施工现场出现窝工、延误;第二是防止生产与现场施工不同步,跟不上进度。做好这项工作还可以提高生产效率,加快施工进度。

信息技术与企业管理系统的集成应用

主持人:我们也期望通过建立智能化学工厂将工程风险控制降低到零风险和零事故。事实上,在建筑业转型升级的过程中,没有信息技术和企业管理的综合应用,就不可能实现高质量的发展。据了解,目前中天控股集团已经在开展全信息综合应用工作。它在这方面也有丰富的经验。请袁伶猴属总统谈谈他们的做法。

袁提提:谈到信息管理集成在建筑企业中的应用,我认为有两个关键词,一个是信息,另一个是集成。目前,建筑信息化在企业管理中的普遍应用仍然是基于高速信息和大容量的企业oa(办公自动化),这在许多企业中已经非常成熟。

随着信息的集成和网络化,大多数建筑企业,特别是大型企业,已经开始探索模块化管理方法的使用和应用。除了办公自动化,信息管理还包括其他工作部门,如涉及成本管理、项目管理、安全管理、项目可视化等的系统。这是目前信息系统在一些大型建筑企业管理中的应用现状。

这种情况有什么问题?面对信息技术的发展,我们将来应该如何更好地利用它?目前,采用独立、模块化的信息管理系统实际上有几个问题和困难:

一个是不加选择地传递信息,这意味着信息推送对所有经理来说都是一样的。事实上,它会给不同层次的管理者造成大量无效信息和信息浪费。

第二,由于每个信息模块独立运行,不进行数字化和网格化分析,因此每个模块之间的信息被分割,形成一个孤立的信息孤岛。作为企业管理者,我们都清楚地知道,综合项目管理、成本、质量、安全、进度管理等之间必然存在着相互关联和相互作用。信息的这种分离将使决策者失去信息接收能力。

第三,它对改善企业管理的作用有限。因为信息系统不能对企业的运营数据进行全面、科学的分析,更多的是解决信息传递速度的问题,因此对企业流程管理的促进作用不是特别明显。

基于大数据和云计算的发展,我个人认为未来信息技术在企业管理系统中集成应用的核心应该是数据的分析和处理功能,企业的管理决策也将基于自动化和智能化数据的分析结果。这将给我们的管理系统带来三个重要的结果。第一个是同步,也就是说,通过我们对数据的快速分析,从项目前线到高层决策者的所有信息都将保持同步。第二个是标准化,它确保所有的管理行动和操作过程通过大数据分析趋于标准化。第三是可预测性,结合大量历史数据的科学分析,系统可以对当前管理行为的结果做出预测。

我个人认为,对于建筑企业来说,未来的信息系统应该包括这三个方面:一个数据中心、三个操作单元和分层驾驶舱管理。数据中心收集和处理大数据,以推动结果并发布指令。三个作业单元分别是企业作业单元、项目管理单元和供应链管理单元,分别对企业日常运作、项目动态和企业供应链进行标准化管理。分层驾驶舱模式是根据所有员工的工作职责和授权建立驾驶舱和工作台。每位员工只能根据自己的授权获得所需的数据或结果。

中天控股集团一直在不断探索和完善企业信息管理系统的应用。它部署了一系列任务,并致力于促进信息与建筑业和数字化建设的高度融合。它希望为建筑业的高质量发展作出贡献,同时希望早日取得成果并与大家分享。

建筑安全风险控制的探讨与实践

主持人:谈到施工风险,据了解,很多施工企业都非常重视工程风险的预警和控制,因为大家都知道,一旦工程出现问题,就是一票否决制,你做的一切都是无用的。那么,如何进行建筑安全风险控制的预警和控制呢?接下来,请副总经理董永福结合甘肃长城建设集团在这方面的实践谈谈自己的看法。

董永福:关于安全生产控制,我有以下想法和建议:

一是强化安全意识,创新安全管理模式,这是施工安全风险控制的首要任务。施工单位的管理应把预防施工安全风险放在首位。只有项目经理重视安全风险管理,才能提高其他项目员工的防范意识。这体现在以下三个方面:第一,要重视对安全建设和生产的投资。我认为,对安全施工生产管理要素和管理设施的投资,是保证企业安全生产全过程、确保工程建设各环节符合安全操作规程的一个要素,从而保证了建设项目的质量。二是确立安全生产目标,倡导“以隐患为事故”。确立安全施工管理目标,控制安全隐患,降低事故发生频率,预防和遏制重大事故的发生。企业需要向前推进,控制源头,预防为主。三是建立控制措施。我们说前两点是作为投入和目标,但主要是付诸实践。一是建立风险分类账,风险分类账分为多个部分和等级,项目的每个部分和每个部分和等级作为集团、公司和项目的等级。

第二,绘制安全风险分布图。这些风险点在哪里?统计数据应该编制清楚。明确风险点是施工安全风险管理的第一步,是施工安全风险管理的基础和前提,是对施工过程中面临的风险和潜在风险进行分析、判断和分类的过程。因此,根据施工安全风险的特点,应采用具体的方法和手段来识别风险点。风险点的确认过程应包括收集与施工相关的数据或信息、分析施工安全风险的不确定性、确定施工安全风险事件和风险分类、编制风险识别报告等。

第三,修订和完善相应的安全操作规程。这就要求严格遵守《建设工程安全生产管理条例》的要求,明确建设单位、监理单位等的主要行为和责任。督促建设单位和监理单位建立健全安全管理机构,全员部署安全管理人员,完善各项安全管理规章制度,落实安全措施,确保安全资金的足额投入,建立、完善和不断完善安全生产管理体系。

第四,风险因素应在不同层次上进行划分和识别。造成建筑安全风险的因素很多,包括人为因素、环境条件、机械设备因素、建筑材料因素等。虽然许多企业正在逐步划分和确认风险因素,但大多数企业在集团层面做得更多。项目和分支机构仅根据分析因素制定计划,不分析风险因素。因此,企业在确定施工安全风险因素的过程中应注意整体到局部,以确保每一级都将落实已确认的风险因素。

第五,选择科学、合理、易于操作的风险识别方法。只有有效识别建设项目的安全风险,才能采取有针对性的对策。安全风险的识别包括风险分析、判断和分类。在建设项目中,一些安全风险容易识别,而另一些相对隐蔽,这就对安全风险的识别提出了更高的要求。在实际工作中,要求工程管理人员加强对安全风险的识别,确定风险的时间、性质和后果,从而降低风险的概率。

主持人:在企业风险管理和控制方面,风险预警非常关键,预警应该通过智能手段进行。目前,许多施工场地规模极其庞大,建设工期极其紧张,人员投入相对较大。因此,建设智能建筑工地势在必行。那么,如何实现风险预警和风险控制,请让王鹏飞主任谈谈自己的观点。

王鹏飞:我想谈谈我个人的观点,主要是从情报和信息化给风险控制带来的变量以及如何实施这些变量方面来谈。

建筑业引进了许多技术手段,但与目前的经济建筑业相比,信息化投资远远不够。我认为还必须使用技术和信息手段来解决当前建筑业的风险控制。

如何运用智能和信息化的手段,在这个过程中解决了哪些问题?信息技术的使用主要是为了解决施工现场控制人的不安全行为和物体的不安全状况的问题。人脸识别方法与安全教育相关联,以控制工人进入安全施工现场。通过视频监控,可以实时监控施工现场,并增加管理措施。一旦发现违规行为,可以及时纠正,防止安全事故的发生。通过在一定区域安装预警和监控装置,可以实时了解现场情况,一旦接近预设区域,可以自动报警,以便相关安全管理人员及时掌握施工现场信息,避免重大事故的发生。

同时,施工现场设备的安全也得到一定程度的管理。通过对施工电梯负荷的实时监控,9名以上施工电梯人员的自动识别可以实现自动报警和断电,从而保证施工过程和现场设备的安全。我们还通过安装相关设备对施工现场的高层造型进行实时监控。当接近危险时,会发出警报。我们基本上已经做了预警,以便在没有隐患的情况下控制安全事故。这些相关操作是我们现场安全风险控制的所有实践。同时,企业可以根据建设单位的相关要求定制相关功能,帮助建设单位有效地对项目和施工过程进行风险控制。

就风险管理和控制的效果而言,技术与管理的整合是通过云网络技术和一些常用的技术手段与管理相结合来真正实现的。人机管理、设备管理、安全教育和技术交底通过线上线下结合解决。日常繁琐的工作得到简化和精简,有效降低了安全管理工作的强度,提高了工作效率。

通过设置一些安全设备的阈值,利用物联网相关设备收集相关数据,可以实现风险预警和报警,辅助操作人员和安全管理人员可以实时掌握现场情况。从根本上消除了安全事故的发生,因为一旦发生安全事故,可能会导致非常严重的后果,这将推翻以前的相关工作,形成负面影响。

最后,我认为这种信息技术是安全控制的唯一途径,是技术与管理的深度融合。通过技术手段促进安全控制管理,因为管理非常重要,没有管理,只有技术安全控制是空谈。这样可以提高施工控制水平,帮助管理人员进行深入控制,提高安全控制意识,降低施工安全风险,避免安全事故。我认为这将有助于促进建筑企业向高质量和科技方向发展。

小节

卢春婷:我认为企业高速发展、转型升级有三个重要途径。一是技术创新,二是技术整合,三是管理创新。只有通过这三种方式,企业才能成功扭转局面。

董永福:加强技术创新和管理创新是我们企业未来的发展目标,也是加强安全生产的一项长期任务。在安全生产管理中,必须与时俱进,开拓创新,逐步形成以人为本,以管理为中心,以法制为基础,以事故预防为导向,以自律为导向,以科技进步和管理方法现代化为基础,以加强宣传教育,提高员工和操作人员素质为基础,以有效提高施工企业安全管理风险控制,使企业达到最佳安全状态。

元提提:数字化管理,数字化建设,利用信息促进建筑业高质量发展。

王鹏飞:运用智能和信息化手段规避风险控制,确保建筑业高质量发展,帮助企业转型升级。

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